Павел Оларь

В предыдущей статье было описано какой должна быть работа, чтобы позволять заниматься своим проектом. Сегодня речь пойдет про то, как выстроить процессы на работе, чтобы все успевать.

В этом году снова собирюсь на 404fest.

Феcтиваль в Самаре для меня - не только отличная it-тусовка, но и повод встретиться с друзьями и родственниками, которых у меня в Самаре, благо, немало. В прошлом году первый раз приехав на фест, решил сделать его хорошей ежегодной традицией.

В Самару я прибуду вечером в пятницу и сразу с корабля на бал, встречи с дорогими мне людьми и самарскими местами.

Смотря на программу фестиваля, очень сложно не разорваться, как и на любом отличном мероприятии с крутыми докладами и докладчиками. Хотя наверно неправильно говорить “доклад” и “докладчик”, когда речь идет о фестивале - мероприятии с менее официальным форматом, чем конференция.

Секций и выступлений много, поэтому я постараюсь как за шведским столом - попробовать всего и понемногу. Хотя по опыту могу сказать, что очень непросто бегать по переполненным залам, а уж о том, чтобы где-то присесть или пробраться поближе можно вообще не мечтать.

Недавно написал на Хабре статью, решил выложить её и в свой блог. Правда, немного обновил заголовок по мотивам полученных там комментариев.

Зачастую в описании вакансии менеджера продукта или проекта указано, что для кандидата на должность обязателен опыт участия как минимум в нескольких успешных проектах. Так или иначе, на собеседовании кандидата просят рассказать о его профессиональном опыте, где конечно прозвучит рассказ только об успешных проектах, либо поданных как таковые.
Поведение кандидатов понятно: все хотят выгодно продать себя и никто не хочет при первой встрече говорить о темных пятнах в своей карьере.
Однако тем, кто нанимает будущего менеджера, не следует игнорировать отрицательный опыт кандидатов и тем более исключать их из претендентов на вакансию. Ведь наличие проваленных проектов в карьере вашего менеджера может быть очень полезным для компании.
 

Отношение авторов к результатам своего труда может быть разным. Бывает, что-то сделаешь (спроектируешь, например, интерфейс) и думашь: “ну в принципе сойдёт, да и не знаю пока как лучше”. Бывает, что очень долго и мучительно доводишь какое-то решение до почти идеального.

А иногда бывает, что есть сложная задача, ты пытаешься найти решение, перебираешь варианты, но сам же понимаешь, что это не то решение, которое тут должно быть. А какое должно — пока не знаешь. И потом вдруг приходит такая идея, что ты сразу чувствуешь — вот оно! Ты критически оцениваешь идею, ищешь ещё варианты, но уже знаешь, что она пройдёт и всем понравится. Так и выходит, идею принимают и чаще всего без изменений.

Не знаю у кого как, но у меня это чувство всегда ощущается примерно одинаково и я всегда могу определить, когда оно пришло. Кажется, оно ощущается даже не только на психическом уровне, но и в какой-то степени на физическом :)

И вот когда такое происходит, я часто задумываюсь, а что если бы я взялся за эту задачу в другое время? Врядли эта идея могла прийти мне в голову в другой раз. Тогда каким бы плохим был результат, а я и не знал бы, что в другой момент мог сработать гораздо лучше. От чего зависят такие находки?

Единственный ответ, который у меня есть, заключается в том, что нужно просто стремиться делать работу лучше настолько, насколько можешь. Здесь и сейчас. Это выгоднее, чем просто сидеть и ждать музу, а потом оправдывать своё бездействие её отсутствием. Ведь так можно и вообще ничего не дождаться…